有这样一群数量庞大的“小”企业，它们的成功只能用卓越或者辉煌来形容，它们占据市场的平均时间为21年，所追求的是一条纵向、有深度的价值创造链，但它们的事迹和经验却鲜为人知，因此，有人称它们为隐形冠*。今天为您介绍—— 一直以来，只有大型企业才是学者、分析师们研究的焦点。相比之下，“隐形冠*”却鲜有人问津。那么，何为隐形冠*呢？隐形冠*一般享有50%以上的市场份额，有的甚至高达70%或90%；对消费者来说，隐形冠*的产品往往深深隐藏在价值链的“后方”，构成机械、元器件或整个生产流程；人们通常无法从最终产品中辨认出其存在。 隐形冠*知名度不高的另一原因是它们刻意选择沉默，同外界、媒体和学术界打交道时保持低调，这种处事风格使得企业更加专注于本职工作。当然，这种低调并不意味着企业的直接客户对隐形冠*很陌生，恰恰相反，在本行业内，隐形冠*们都是响当当的品牌，享有极高的声望。 哲学一：专业，专业，再专业 如果现在您任意挑出一个隐形冠*，让公司老总用一句话概括其成功秘诀，那他的回答多半是：“我们是……领域的专家。” 隐形冠*和其他普通企业之间的最大区别在于价值增长深度和加工深度。他们所追求的是一条纵向、有深度的价值创造链条。换言之，与广阔市场相比，他们更乐意在一个小规模市场中一显身手。隐形冠*占据市场领先地位的平均时间长度是21年，正是这份执著使得它们能够长时间地专注于一个领域。“只要这一个领域，但却是正确的选择”，有个隐形冠*曾这样说。 其实，隐形冠*们一般都不是天才，只不过他们能更好地把精力集中在其有限资源上，直到领先。他们除了懂得聚集外，还明白“不要什么”和“要什么”同等重要。 哲学二：团队的稳定性高 权威调查显示，大企业在消除内耗上花费了50%的精力，而隐形冠*只有10%至30%；另外，隐形冠*的流动率也特别低，仅为2.7%，这等于一个员工在同一家企业的效力时间平均为37年，这两方面的数据令人咋舌，也足已说明隐形冠*团队的稳定和高效。 哲学三：永不停歇的创新 创新对于隐形冠*而言至关重要，他们中的大多数之所以能在世界市场上占据领导位置，都因为他们在某种程度上开创了核心技术或商业行为的先河，许多隐形冠*本身拥有大量专利。 对大多数隐形冠*来说，科技是他们创新能力的主要因素，据调查，85%的隐形冠*是“科技上的领导者”。这意味着，在其细分市场，他们是技术上最讲创新、最先进的企业，比竞争对手在技术上有时间上的领先。 在德国，隐形冠*平均在研发上投入5.9%的费用，五分之一的隐形冠*的研发强度甚至高达9%，是德国其他企业平均研发投入的三倍还多。对许多隐形冠*来说，拥有专利在他们竞争战略中占据着非同一般的意义，他们显示出极高的专利研发强度，Claas公司这样表述自己：“自我们于1913年成立以来，我们申请专利的速度一直保持在一周一个。” 那么隐形冠*是如何拥有这种高度创新的能力呢？隐形冠*们非常接近产品流程的末端，并能从客户那里获取更多反馈意见。最终，他们在科学技术与市场二者之间找到更多平衡。隐形冠*们用非常少的设备装置预算和部门人员实现创新。当大企业倾向于“根据问题投入资金”时，小公司则坚持利用有限资金和较少人员。另外，隐形冠*更善于持续改进，而非划时代革新，其创新往往归功于在一些小细节上做得比竞争对手好。 版权声明：以上文字及图片均为中国花卉报社版权所有，未经允许，一律不得转载、摘编。 ：投稿地址(请先阅读投稿须知)↓ E-mail:xiuyi79@
枸杞(鲜者120克，干者60克)煎煮代茶，量多少不限;或用以泡酒，每餐饮酒适量。能补肝肾益气血，使面色光艳洁白。
求婚韩国版剧情第2集